今年以来，董志镇农村“三变”改革紧紧围绕“13345”（“1即紧扣产业上水平目标；“3”即夯实组织保障、清产核资、宣传培训三大基础；“3”即发展苹果、乡村旅游、三产服务三大产业；“4”即探索形成支部引领、企业带动、合作社经营、农户（贫困户）参与四方共赢模式；“5”即达到盘活农村沉睡资源、优化产业发展结构、壮大村级集体经济、实现农民多元增收、融洽干群关系的五大目的）的工作思路，坚持因地制宜试点先行、突出重点的原则，抢抓乡村振兴战略机遇，积极借鉴六盘水市“三变”工作经验，在实践中探索，在探素中推进，围绕“三变”改革10个步骤、30个环节紧锣密鼓推进2个区级、5个镇级“三变”改革试点工作，基本实现了资源向资产、资金向股金、农民向股东的巨大转变，迈出了农村“三变”改革坚实的一步。
突出三个强化同给力，打牢“三变”基础。坚持把强化组织保障、清产核资和宣传培训作为推动农村“三变”的基础保证，确保“三变”改革有序推进，一是强化组织保障靠责任。今年以来，董志镇把农村“三变”作为全镇的核心任务和头等大事，纳入目标管理，提高考核占比。7个试点村分别建立党委委员主抓、包村领导协抓、村支书具体抓、队长配合抓的“三变”包抓责任制，实行“月督查、季评比、半年通报、年终考核”机制，特别是镇上把该项工作作为包抓领导和村级负责人能力检验的“试金石”，切实做到以工作落实反映干部能力、以工作成效折射责任靠实。二是强化清产核资明家底。对所有村的耕地、林地、荒山等自然性资源、村集体资产扎实开展地毯式大核査、大清理行动，区分资产类型，界定产权关系，全面摸清村集体“三资”的存量、结构、分布和运用情况，分类建立村集体“三资”管理台账，进一步夯实“三变”工作基础。三是强化宣传培训齐参与。重点围绕“三变”是什么、变什么、怎么变等核心问题深入村组一线、农户家中，开展面对面、点对点的宣传培训，确保达到群众理解“三变”、支持“三变”、参与“三变”的目的。截至目前，共开展各类各级培训80多场次、2800多人，基本实现了21个村宣传培训全覆盖。
突出三大产业齐发力，定位“三变”改革载体。因村制宜培育产业是“三变”能否取得成功的关键和核心，立足各试点村土地资源、旅游资源和区域优势，充分发挥村支部的引领作用，通过招商引资、流转土地、集体融资、建办合作社等方式。大力发展草果、乡村旅游、三产服务三大产业，切实谋定了“三变”载体，牵住了“三变”抓手。一是因地制宜发展苹果产业。紧盯庄子洼、寺里田、吴庄、罗杭4个村土地资源优势，招引商家1个，组建合作社3个，流转土地近3000亩，建成千亩示范点和百亩示范点各2个，形成了集生态旅游、农事体验、采摘观光为一体的农业产业示范村。二是挖掘优势资源发展乡村旅游。依托庄子洼、庄头、胡同赵3个村得天独厚的旅游资源，积极招引承接主体3个，流转土地、荒地8000多亩，发展吃住娱购玩为一体的旅游度假区，打造独具董志特色的养生福地。三是借助区位优势发展三产服务。抢抓周庄村地处城郊和庆化炼厂所在地的区位优势，该村东庄组针对整组失地现状，提早考虑，自谋出路，积极动员群众集体筹资600万元，计划新建占地85亩的集吃住、停车、修理为一体的高标准停车场1处，有效破解董北道路停车安全隐患和失地农民后续生活保障难题。
突出四方参与聚合力，创新“三变”共赢模式。农村“三变”的最终目的是实现企地联建、企地共赢、群众致富。按照“无物不股、无奇不股”的原则，以股份合作为纽带，以“三变”＋产业为抓手，以支部引领、企业带动、合作社经营、农户（贫困户）四方联动为助推器，采取“支部＋合作社＋农户＋集体”、“支部＋企业＋农户集体”、“支部＋集体＋农户”等多种模式，引导农户、贫困户和村组集体通过土地、技术、劳务、资金、建设用地指标等形式入股合作社，实行产业化经营、股东化管理、互利化共赢。庄子洼针对能力不足、技术缺乏、资金入股的苹果产业股东和乡村旅游股东探索形成了A（“支部＋合作社＋农户”模式）、B（“合作社＋农户”模式）、C（“支部＋合作社＋村集体＋农户＋贫困户”模式）、D（“支部＋企业＋村集体＋组集体＋农户”模式）四条路径，农户采取基础分红＋劳务收入＋收益分红的方式，按股享受收益分红；寺里田采取“支部＋企业＋农户”的模式，农户反租倒包，按股分红；庄头、胡同赵2个村采取“支部＋企业＋农户＋贫困户＋村集体＋组集体”的模式，多方参与，合作共赢；罗杭村采取“支部＋合作社＋贫困户”的模式，围绕贫困户栽植矮化果树185亩，由合作社统一经营管理，待盛果期后，贫困户按股分红，实现稳定脱贫；吴庄村采取“支部＋合作社＋农户＋贫困户”的模式，积极吸纳吴庄、胡同赵、田畔、六年、八年、廖坳6个村所有贫困户产业到户资金注入锐峰果树专业合作社，变资金为股金，实现多村联建、互利共赢；周庄村采取“支部＋组集体＋农户”的模式，农户统一投资，组上统一管理，按股比纯收益分红。